V prostředí, kde vítězství v soutěži o veřejnou zakázku téměř bez výjimky vyžaduje porušení všeobecných pravidel řádné správy a řízení podniku (corporate governance), se řada společností řídí pravidlem „nevidím, neslyším“. Šéf dá svým podřízeným za úkol získat pro firmu veřejnou zakázku a dál už se neptá, co pro to přesně udělali. A když se někde objeví problém, šéf zcela automaticky všechno zapře. Tuto taktiku zatím používá i společnost Tatra v kauze odhalené Českou televizí. Ta informovala o smlouvě na tučnou provizi, za kterou měl jistý konzultant Tatře pomoci získat armádní zakázku ve výši 2,6 miliard korun v přímém zadání bez výběrového řízení. Na případu jsou zajímavé především dvě věci. Zaprvé, konzultantská smlouva byla podepsána ještě před tím, než Tatra změnila majitele. Zadruhé, noví vlastníci jsou zčásti Američané a podléhají tedy zákonu USA o korupčním jednání ve vztahu se zahraničím. Vysvětlit jednání své firmy za současného dodržení amerických pravidel corporate governance a nepřijít přitom o lukrativní zakázku tak pro ně bude balancováním na ostří nože.
Pokud jste v článku našli chybu, napište nám prosím na [email protected].
