Proti soukromníkům stojí mafie

Resort zemědělství jsem přebíral po komunistických předchůdcích, prorostlý nomenklaturními kádry StB a plný pracovníků s velmi špatnou pověstí. Ihned jsem zahájil personální a organizační změny jak v úřadě, tak na okresech. Přímo z ministerstva odešlo kolem stovky lidí. Bylo zrušeno 63 okresních zemědělských správ, které nahradilo 29 regionů. Z původních ředitelů zbyl jeden. Pak následovaly změny ve vedení podniků a státních statků.

Akce přirozeně vyvolaly reakce: nejprve se v tisku objevila různá prohlášení o mé nekompetentnosti a diletantství. Nepomohlo to a bylo tedy nutné přitvrdit. Hledaly se argumenty. Že na ministerstvu nemáme koncepci, že nevíme, co chceme.

Tady bych chtěl zdůraznit otázku, která byla a je nejvážnější: cenové šoky, které tvrdě dopadly na zemědělské podniky, mají svůj původ nejen v trhu, ale i v chování navazujících sfér. Monopolní struktura zemědělského okolí, tj. dodavatelských a odběratelských odvětví, obchodu, služeb a financí způsobila, že zemědělské podniky viděly svou situaci naprosto bezvýchodně. Proto bylo nutné dát přednost konkrétním opatřením k řešení situace před dlouhodobějším programem.

Přesto se samozřejmě nezastavily práce na zpracování agrárního programu jako základního dokumentu dlouhodobé strategie vývoje odvětví. Dne 16.2.91 jsme s kolektivem náměstků předložili a vysvětlili svůj program panu premiérovi a panu místopředsedovi Vlasákovi. Dokázali jsme, že koncepci máme. Ovšem pro ty, kteří tvrdili, že ji nemáme,…