Nedávno prasklo jedno veřejné tajemství: Contactel, jeden z ambiciózních vyzývatelů Telecomu, byl vlastními akcionáři odepsán jako ztracená investice (Respekt č. 16/2002). V branži se o těžkých problémech firmy mluvilo už od loňska. Její šéf Michal Čupa se letos v odborném časopise Convergence snažil naznačit, že za vše může nepodařená liberalizace trhu. Takže Telecom v zárodku zadusil nebezpečného soupeře? Takto by příběh o svém neúspěchu zjevně rádi prezentovali lidé z Contactelu. Kus pravdy na tom je, ale dostupné informace nasvědčují spíše tomu, že pád byl v jejich případě jen otázkou času.
Velké oči
A přitom vše začalo ve velkém stylu. Contactel byl založen jako společný podnik Českých radiokomunikací a dánského operátora TeleDanmark (dnes TDC) v lednu 1999, kdy vrcholila telekomunikační světová horečka. Všichni v branži tehdy měli velké oči a majitelé Contactelu nebyli výjimkou. Obchodní plán, který dali zakladatelé firmě do vínku, by nedokázal nejspíš splnit nikdo. Contactel měl totiž od ledna 2001 nabízet kompletní telekomunikační služby (poskytování internetu, přenos hlasu a dat pro střední i malé zákazníky) s tím, že bude přednostně využívat sítě Českého Telecomu, nikoli své vlastní. Dominantní operátor ovšem ze všech sil lobboval, aby uvolnění trhu odsunul co nejdál. A v mnoha případech uspěl: například dohody o propojení sítí byly uzavřeny až v loni v březnu,…
Tento článek je v plném znění dostupný předplatitelům.
Odemkněte si všech 36 článků vydání zakoupením předplatného. Pokud jste již předplatitel/ka, přihlaste se.
Pořízením předplatného získáte přístup k těmto digitálním verzím už v neděli ve 12 hodin:
Pokud jste v článku našli chybu, napište nám prosím na [email protected].
