Po devíti letech, kdy patřil mezi klíčové úředníky české privatizace, Roman Češka (36) poznává státní správu z druhé strany. V listopadu 1999, rok po odchodu z funkce, založil někdejší šéf Fondu národního majetku spolu s několika bývalými kolegy poradenskou firmu Value Added (zastupuje např. zahraniční zájemce o Pražské vodovody a kanalizace). „Dřív jsem si myslel, jak vedu svůj úřad dobře. Teď vidím, že i já jsem se často choval jako byrokrat, pro nějž je hlavní, jak se rozhodne, nikoli kdy se rozhodne. Neuvědomoval jsem si, jak důležitý je pro podnikatele čas,“ říká Češka. „Bylo by užitečné, kdyby každý, kdo se ujímá nějakého úřadu, s ním měl nejprve pár let zkušenost jako prosebník.“
Bál jsem se nejhoršího
Jak hodnotíte současnou vládu?
Vždy jsem si přál žít v zemi, kde bude víceméně jedno, kdo je zrovna u moci. A s překvapením zjišťuji, že ta situace už v podstatě nastala. Jestliže ekonomika dokázala zvládnout i takové ministry, jako byl třeba Peltrám, pak je to - zcela vážně - skvělá zpráva o snižujícím se vlivu politiky na národní hospodářství. V roce 1998 jsem změnu vlády nesl velmi nelibě a obával jsem se nejhoršího. Nic hrozného se ale nakonec nestalo. Zpětně vidím, že pravice potřebovala prožít porážku ve volbách a že i celé zemi tato zkušenost prospěla. Jako by společnost byla zralejší, střízlivější.
Překvapilo vás, jak se ČSSD pustila do privatizace?
V obecném povědomí se ujalo klišé, že ČSSD privatizuje…
Tento článek je v plném znění dostupný předplatitelům.
Odemkněte si všech 31 článků vydání zakoupením předplatného. Pokud jste již předplatitel/ka, přihlaste se.
Pořízením předplatného získáte přístup k těmto digitálním verzím už v neděli ve 12 hodin:
Pokud jste v článku našli chybu, napište nám prosím na [email protected].
