Pozadí astronaut Brázda
Pozadí astronaut Brázda
Často hledáte, jak…

Ekonomika, Politika

Šumění lesa

Kolem privatizace Státních lesů České republiky se vede už bezmála rok vzrušený spor, jehož účastníci zastávají nesmiřitelná stanoviska.

Kolem privatizace Státních lesů České republiky se vede už bezmála rok vzrušený spor, jehož účastníci zastávají nesmiřitelná stanoviska. Debaty probíhají ve dvou rovinách: mezi ministerstvem životního prostředí a ministerstvem zemědělství, ale také mezi lesnickým provozem a oběma ministerstvy. Lidé v provozu totiž vidí, jak se v tahanicích ministerstev o kompetence ztrácí původní záměr reformy: napravit lesní hospodářství a uzdravit les.

Problémem je i nedostatek informací o záměrech ministerských úředníků a jejich nedostatečná vazba na ty, kteří mají reformu v praxi uskutečnit. Zdánlivá nemožnost shodnout se v názoru na potřebné změny jistě souvisí i s mezerami v zákoně. Lesy teprve hledají právní normy a instituce, které by odpovídaly nové skutečnosti - jiným vztahům a různým zájmům.

Státní lesy

Organizace Československé státní lesy obsahovala nesmiřitelný rozpor. Monopolně užívala veškerou rozlohu lesů a přitom měla dostát především nárokům ekonomickým, tj. plnit „plán těžby dřeva“. Podle hospodářských výsledků byly také SL hodnoceny, na nich závisel plat i všechny ostatní fondy. Státní lesy měly sice uživatelskou smlouvu a plán hospodaření, ale vlastníka - stát - nezastupovaly. Kvalita lesa i jeho nehospodářské funkce přišly pochopitelně zkrátka.

Mamutí organizace byla rozdělena na 8 podniků, z nichž každému podléhalo několik lesních závodů o rozloze kolem 20 tisíc hektarů. Ředitel závodu, který byl zároveň "odborným lesním…

Tento článek je v plném znění dostupný předplatitelům.

Odemkněte si všech 18 článků vydání zakoupením předplatného. Pokud jste již předplatitel/ka, přihlaste se.

Pořízením předplatného získáte přístup k těmto digitálním verzím už v neděli ve 12 hodin:

Respekt.cz
Android
iPhone/iPad
Audioverze

Pokud jste v článku našli chybu, napište nám prosím na [email protected].