Bankrot jako zmrtvýchvstání

Když v polovině loňského června vešel advokát Tomáš Homola do pražského podniku Chirana, nalezl to nejhorší prostředí, jaké si může čerstvě jmenovaný správce konkurzní podstaty přát. Všech sto dvacet zaměstnanců nedostávalo už tři měsíce výplatu. V podnikové kase nebylo nic, kdysi slavný výrobce zdravotnické techniky prakticky nevyráběl a dluhy přesahovaly čtyři sta milionů korun. V ředitelské kanceláři seděli nepřátelsky naladění dosavadní majitelé, neochotní k jakékoli spolupráci. Správce Homola se rozhodl k postupu, který byl v té době u bankrotů ojedinělý: místo výpovědí a rozprodeje budov v Chiraně oživil výrobu a hodlá ji prodat za chodu. Ještě není vyhráno, nicméně už dnes má podnik vyšší tržby než za celý loňský rok. „Je to neuvěřitelný výkon,“ hodnotí uvedený výsledek Roman Rais, proslavený úspěšným prodejem zkrachovalého podniku ZPS Zlín. „To nebyla revitalizace, ale resuscitace mrtvoly.“

Tunel až na Bahamy

„Svolal jsem si zaměstnance a řekl jim, že na seznámení s podnikem potřebuji měsíc a že do té doby výpovědi nehrozí,“ vzpomíná dnes Tomáš Homola (35) ve své advokátní kanceláři poblíž pražského Václavského náměstí. Během měsíce se od zaměstnanců dozvěděl dost. Například to, že většinoví vlastníci Miroslav Masopust a Daniel Cekul zrušili obchodní oddělení a jeho činnost počátkem roku 1999 převedli na svou firmu s podobným názvem Chirana Modřany. Fakticky se nezměnilo nic, lidé z obchodního dál seděli ve svých kancelářích, jen…