1) Co pro vás osobně znamenala krize – tedy jaké poučení a životní zkušenosti jste si z ní odnesl a co vnímáte jako její klíčové aspekty? Co jste se díky ní dozvěděl o vaší roli fotbalového manažera ve společnosti?
Téměř celý život pracuji ve sféře profesionálního sportu – s menšími přestávkami jako ředitel fotbalových klubů Drnovice, Brno, Ostrava a nyní Slovácko. Co se týče profesionálního sportu, ten je bezesporu ekonomickou kondicí celého hospodářství významně ovlivňován. Rozpočty profesionálních klubů v Česku mají zatím výrazně deformovanou strukturu na rozdíl od zahraničí. Chybí výrazný přínos z prodeje televizních a marketingových práv, výnosy ze vstupného činí jen pět až deset procent rozpočtu, což je pozůstatek minulosti, kdy fotbal byl hrou, za kterou se platilo symbolické vstupné.
Přesto kluby musejí významně investovat do podmínek pro přípravu hráčů (tréninková centra, stadiony), do jejich režie, do udržení kvalitního kádru a jeho zabezpečení. Státní podpora sportu je sama o sobě na jedno velké téma. Deficit výnosové stránky rozpočtu většina klubů kryje výnosy z hráčských transferů. Zde je ovšem zásadní problém. Zahraniční kluby přestaly nakupovat průměrné hráče a trh se úplně zastavil. Do českého fotbalu přicházely prostředky skoro výhradně přes renomované kluby (Sparta, Slavia) s výjimkou Teplic a Baníku. Šlo vždy o nadstandardně kvalitní hráče spojené s perspektivou a těch u nás zase…
Předplaťte si Respekt a nepřicházejte o cenné informace.
Online přístup ke všem článkům a archivu
