Vést lidi nemůže každý
„Musí umět přiznat chybu,“ říká „lovec hlav“ Jan Bubeník o vlastnostech dobrých šéfů. Ví, o čem mluví. Už dvacet let totiž hledá lidi do nejvyšších manažerských pozic.
Pro firmy hledáte a testujete špičkové manažery více než dvacet let. Vybaví se vám někdo konkrétní, když se řekne dobrý šéf?
Vybaví se mi několik lidí, které považuju za dobré šéfy. Ale to označení je vždy velice situační. Někdo je dobrý pro firmu, která teprve vstupuje na trh. Tomu říkám ledoborec, jenž opravdu umí provalit ledy a dostat se na trh, který už třeba vypadá obsazený. Někdo je daleko lepší pro firmu, která třeba vyvinula dobrý produkt. Může ho mít vyzkoušený na dvou nebo třech trzích a chce expandovat globálně. To je zase úplně jiný druh dovednosti a zkušenosti. A zcela jinou osobnost dobrého šéfa si žádá krizová situace, kdy firma v podstatě umírá a vy tam potřebujete někoho jako válečného polního chirurga, jenž odřízne téměř mrtvé končetiny, aby zachránil zbytek organismu. Ale každý z těch lidí je vlastně dočasný a úplně jiný vůdce. Ovšem je asi pár obecných věcí, které by dobrý šéf měl mít, jako jsou důvěra, respekt, nějaký druh férovosti, schopnost komunikovat a umět jít příkladem.
Tento článek je v plném znění dostupný členům předplatitelům Respektu.
Odemkněte si všech 26 článků vydání zakoupením předplatného. Pokud jste již předplatitel/ka, přihlaste se. Pokud byste chtěl/a dostávat Respekt Speciály i v tištěné podobě, pořiďte si předplatné s členstvím v Klubu Respektu (pro rozšíření nám napište na [email protected]).
Pořízením předplatného získáte přístup k těmto digitálním verzím už v neděli ve 12 hodin:
Pokud jste v článku našli chybu, napište nám prosím na [email protected].
